A mai munkaerőpiacon már régen nem csak az számít, hogy milyen összeg szerepel a fizetési papíron. Az a tapasztalat, hogy a munkavállalóknak ugyanannyira fontos, hogy mennyire stabil a munkahely, milyen körülmények között dolgoznak, illetve milyen juttatásokat kapnak a munkájuk mellé.
A lojalitás sokszor apróságokon (is) múlik
A klasszikus juttatások jó része ma is működik, csak másképp kell rájuk néznünk. Nem az a kérdés, adunk-e valamit, hanem hogy amit adunk, az mennyire illeszkedik a kollégák életéhez. A rugalmas munkavégzés például sok helyen már alap, viszont önmagában kevés, ha közben az eszközök lassúak, a folyamatok döcögnek, a napi apró súrlódások pedig felőrlik a lendületet. A lojalitás gyakran ilyen mikroszintű bosszúságokon vérzik el.
A megtartó erő egyik leghasznosabb formája ezért az, ha a munkavállaló – ilyen vagy olyan formában – időt kap vissza. Olyan juttatásokkal, amelyek egyszerűbbé teszik az életét. Ide tartozhat a kényelmesebb munkába járás támogatása, az otthoni munkakörnyezet fejlesztése, vagy akár az a fajta egészségprogram, ami ténylegesen elérhető a rohanó hétköznapokban, nem csupán papíron létezik. (Például a sportközpontokban használható bérletek).
Közben azt is látjuk, hogy a juttatások világában egyre többet számít a választási szabadság. Ugyanaz a csomag valakinek telitalálat lehet, másnál melléfogás. A jó konstrukció nem uniformizál, inkább keretet ad, amelyen belül mindenki kiválaszthatja a saját élethelyzetéhez passzoló elemeket.
Ez a választási szabadság különösen a generációs különbségek áthidalásában segít. Míg a fiatalabb, pályakezdő munkavállalók számára gyakran a digitális nomád életmódot támogató eszközök vagy a sportbérletek a legvonzóbbak, addig a tapasztaltabb, családos kollégák már a biztonságot és a logisztikai könnyebbséget – például a stabil családi autó lehetőségét – értékelik leginkább. Egy jól kalibrált juttatási rendszer képes arra, hogy egyszerre legyen vonzó a Z-generációs tehetségeknek és nyújtson valódi értéket a szenior menedzsereknek, anélkül, hogy a cégnek tucatnyi különálló stratégiát kellene kezelnie.
A céges autó még mindig az egyik legnépszerűbb juttatás
HR-szempontból nézve a cégautó biztosítása már messze nem csupán egy tétel a költségvetésben, hanem a versenyképesség egyik fontos tartóoszlopa. Érdemes megemlíteni, hogy a gépjármű flottakezelés típusai közül okkal az egyik legnépszerűbb választás az operatív lízing (tartós bérlet). Ezen modern konstrukció legnagyobb előnye a pénzügyi és operatív transzparencia: a fix havidíjas rendszernek köszönhetően a cég ugyanis mentesül a váratlan szervizköltségek és az amortizációs kockázatok alól, így a büdzsé pontosan tervezhető marad.
Nem elhanyagolható az sem, hogy a professzionális flottakezelő partnerek a teljes körű adminisztrációt és a szervizháttér menedzselését is átvállalják, ami azt jelenti, hogy házon belül senkinek nem kell munkaórát rászánnia az autókkal kapcsolatos ügyintézésre. Ez a fajta tehermentesítés lehetővé teszi, hogy mindenki a lényegre fókuszáljon, miközben egy olyan prémium juttatási csomagot kínál a munkavállalóknak, amely a munkaerőpiaci versenyben komoly megtartóerőt képvisel.
Az operatív lízing előnyei a munkavállalók számára is egyértelműek. Ma már a legtöbben nemcsak egy járművet várnak, hanem azt az érzést, hogy egy olyan autó van alattuk, ami számukra semmi feladatot nem ad. Nincs szombati sorban állás a gumiszervizben, nincs idegőrlő egyeztetés a biztosítóval, és nem kell a családi logisztikát újratervezni egy váratlan meghibásodás miatt, hiszen a csereautó és a 0-24-es asszisztencia alapvetés. Itt tehát nemcsak egy kényelmes járművet kap a munkavállaló, hanem egyben minőségi időt és komfortérzetet is. Mindez pedig igenis nagy súllyal nyom a latban, amikor esetleg elgondolkozna egy váltáson.
Szponzorált tartalom – Hirdetés (x)
Kép forrása: Image by StartupStockPhotos from Pixabay és Image by Luk Luk from Pixabay
